Les évolutions récentes de la réglementation confirment que la commande publique est à la fois un acte juridique, économique, et un outil au service d'objectifs sociaux, environnementaux, sociétaux et d'innovation. 
Ainsi, tous les acteurs (acheteurs, entreprises, organisations professionnelles) sont tenus de persévérer dans leurs actions en vue de rendre l'achat public durable et responsable, c'est-à­ dire, plus performant tout en développant notre économie locale. 

En résumé, un achat responsable : 

• répond à un besoin de manière responsable en recherchant des solutions alternatives, par exemple : acheter des stylos rechargeables
• favorise les solutions durables en appliquant le principe des 4-R :
  • renoncer (à l'achat)
  • réutiliser (avant d'acheter)
  • réparer (avant d'acheter)
  • recycler (en fin de vie)
• vise une optimisation des coûts en prenant en compte le coût total de possession, acquisition, utilisation, maintenance, élimination 
• respecte l'être humain en tant que producteur et utilisateur en valorisant :
  • des  conditions de travail et de rémunération décentes
  • la traçabilité de la chaîne de production
  • l'intégration socio-professionnelle et la formation
  • la promotion de l'égalité femmes-hommes
  • l'absence de danger pour les travailleurs et les utilisateurs
  • l'absence de danger pour les travailleurs et les utilisateurs
• tient compte de la protection de l'environnement tout au long du cycle de vie du produit en valorisant :
  • des conditions de travail et de rémunération décentes
  • la traçabilité de la chaîne de production
  • l'intégration socio-professionnelle et la formation
  • la promotion de l'égalité femmes-hommes
  • l'absence de danger pour les travailleurs et les utilisateurs
  • le transfert/partage des avoirs et de savoir-faire

En cohérence avec le Plan Régional de Prévention et Gestion des Déchets et de l’engagement de la CARL en faveur du développement durable, la Riviera du Levant souhaite optimiser sa stratégie de réduction du tonnage des ordures ménagères collectées et augmenter le volume des déchets recyclables grâce à la mise en place de la collecte sélective en porte à porte des emballages recyclables. Ces nouveaux bacs finalisent l’harmonisation des équipements débutés en 2018 sur le territoire avec le dispositif de mise à disposition des habitants de poubelles individuelles d’ordures ménagères. Cofinancé par la Région, le FEDER, l'ADEME et la CARL, ce nouveau service favorisera la : 

• Valorisation du maximum de déchets issus du territoire, 
• Réduction du tonnage d’ordures ménagères (OM) collectés, 
• Limitation de l’enfouissement. 

Que mettre dans la poubelle jaune ?  

Les poubelles jaunes, comme les bornes d’apport volontaire jaunes disposées sur le territoire et en déchetterie, constituent la première étape du recyclage des emballages tels que le carton, les canettes et les bouteilles en plastique. 

Quand débutera la collecte sélective en porte à porte ? 

La collecte sélective est effective depuis le 25 septembre et est effectuée une fois par semaine. 

Comment fonctionne la collecte sélective à la Désirade ? 

La collecte sélective est collective à la Désirade. Les emballages recyclables sont triés en quatre flux séparés (canettes, plastiques, verres) et déposés aux points d’apport volontaire ou en déchetterie par les habitants. Afin d’assurer une seconde vie aux matériaux et objets, les bouteilles en plastiques sont collectées dans des filets de pêcheurs recyclés et les canettes dans des cagettes en bois. Les agents de la déchetterie intercommunale assurent une seconde vérification afin de corriger les éventuelles erreurs avant l’acheminement sous formes de balles. Ces balles de déchets triés assurent la réduction du coût de conditionnement des déchets recyclables sur le site de traitement des déchets. Ce principe novateur de collecte mis en place par la municipalité et la CARL depuis plusieurs années avec l’engagement de la population fait de la Désirade, au sein de la CARL, un territoire innovant et durable.

J'aime mon territoire, je trie sélectif ! 

La CARL, territoire à énergie positive pour la croissance verte

Le Conseil communautaire a choisi d’engager la CARL, territoire qui se veut exemplaire et innovant en matière de transition écologique, dans plusieurs projets allant dans le sens de cet engagement.

C’est ainsi que notre EPCI a choisi d’élaborer son Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET), document structurant qui traduit la stratégie d’un territoire en matière de transition énergétique. Ce document cadre doit guider la CARL dans la conduite de l'intégralité de ses projets. Les thématiques concernées englobent aussi bien une gestion optimisée de la collecte des déchets ménagers et assimilés que la réduction de l’énergie. 

L’ensemble de cette démarche s’est traduite, le 13 mars 2017, par l’obtention du label Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte (TEPCV) par la CARL. Cette labellisation a conduit à la contractualisation avec le Ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer qui répond au souhait de notre EPCI de s’inscrire dans la dynamique des territoires d’excellence en matière de transition énergétique et écologique.

Dans le cadre de ce label TEPCV, une action forte en matière de développement de la mobilité décarbonnée a été proposée.

La CARL va faire l’acquisition de 7 véhicules électriques. Ces véhicules de service seront rechargés par 4 des bornes photovoltaïques, qui seront installées dans les quatre communes du territoire communautaire, dès la fin de cette année 2019. Les agents de la collectivité pourront ainsi réduire l’empreinte carbone des activités de la Communauté d’agglomération.

L’enveloppe globale de cette opération est d’un montant de 440 000 euros, financée à hauteur de 200 000 euros, dans le cadre de la contractualisation avec le Ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer.

La problématique de la mobilité décarbonnée est déjà un axe de la politique de transport développée par la CARL. Le 8 octobre 2018, un bus électrique était mis en circulation dans le bourg du Gosier avec le Syndicat Mixte des Transports. Un bus KARU’LIS permettant de réduire les émissions de gaz à effet de serre, la dépendance énergétique, mais aussi d’améliorer la qualité de l’air.

En sa qualité de nouveau TEPCV, la CARL va devoir conduire d’autres actions qui concourent à la préservation de l’environnement et au développement des énergies propres à l’instar de l’opération de distribution gratuite de 2000 ampoules LED menée en collaboration avec EDF Archipel Guadeloupe au mois d’avril dernier.

Plus qu’une finalité, ce label TEPCV est une opportunité pour le territoire de développer des partenariats dans le cadre de sa démarche globale de développement durable.

La Riviera du Levant, un territoire durable 

La prise en compte des enjeux environnementaux sur un territoire à vocation touristique comme celui de la CARL exige une attention particulièrement aigue de la qualité et de la propreté du cadre de vie.

Dans le cadre de ce transfert de compétence, les Elus de la CARL ont décidé de mettre en place une politique ambitieuse pour inciter la population à mieux trier, grâce à un plan d’actions stratégiques en deux volets :

• Déployer le dispositif de collecte sélective sur le territoire de la Ville de Saint-François, lauréate nationale dans le cadre du « Plan d’Amélioration de la Collecte (PAC) » porté par Eco-Emballages. La Ville était en effet le seul territoire qui ne disposait pas d’un dispositif de collecte en apport volontaire déployé sur l’ensemble de son territoire. L’objectif de ce premier volet a donc été de doter la Ville de nouvelles bornes de tri, en vue d’atteindre une performance de la collecte sélective des emballages ménagers recyclables sur ce territoire, de 18kg/hab/an à horizon 2018, en maîtrisant les coûts et en mettant en œuvre une stratégie de communication de proximité renforcée.
• Moderniser et optimiser le service de gestion des déchets, par des actions axées sur la réduction et le recyclage des déchets. L’objectif de ce deuxième volet sera de procéder à l’optimisation des circuits de collecte des déchets, à la modernisation des dispositifs techniques et au déploiement d’actions de sensibilisation sur l’ensemble des autres communes membres de la CARL. Cette modernisation de la collecte des déchets a pour ambition affichée de fédérer et de La CARL, un territoire engagé dans le tri sélectif ! 

En effet, de nombreux freins ont été identifiés pour l’amélioration de la collecte sélective sur le territoire de la CARL : mauvais usage des points d’apport volontaire (PAV) tant sur la qualité de tri que sur les actes d’incivilité marqués par le dépôt d’ordures ménagères et encombrants à leur pied ; collecte irrégulière des PAV ; défaut d’entretien et de nettoiement des PAV ; manque de communication sur les consignes du tri...

Forte de ces constats, la CARL souhaite améliorer la performance de la collecte sélective des emballages ménagers recyclables, à coût maitrisé, avec une stratégie de communication de proximité renforcée et un dispositif technique optimisé et embelli.

Grâce à un plan d’actions pluriannuel et en étroite collaboration avec les communes membres, les bailleurs sociaux, les partenaires institutionnels (SYVADE, REGION, CONSEIL DEPARTEMENTAL, ADEME, RECTORAT, ECO-ORGANISMES) et l’ensemble des acteurs mobilisables du territoire (associations environnementales, de commerçants et de locataires notamment), la CARL a pour ambition faire de son territoire un territoire exemplaire et engagé dans le tri des déchets.

J’aime mon territoire, je trie sélectif !

Concilier développement et préservation sur la frange littorale, un défi !
 

Concilier les contraintes d’aménagement et de préservation sur la frange littorale du territoire de la CARL, où la pression urbaine est forte en raison de sa très grande attractivité, c’est le défi lancé aux élus communautaires.

C’est dans la commune de Sainte-Anne qu’une première marche exploratoire a été organisée à l’initiative du maire Christian Baptiste. Une marche à laquelle ont participé les techniciens de la CARL en charge de l’aménagement, de l’environnement, du développement économique et du tourisme, accompagnés de représentants de la DEAL, de l’Agence des 50 pas géométriques et du Syndicat Mixte des Transports.

Le circuit proposé, du Club Med à Dupré, en passant par la plage du bourg, regroupait tous les éléments sur lesquels doit porter l’étude :

• la préservation de l’environnement et des espaces naturels ;
• l’aménagement des sentiers littoraux ; 
• le développement économique et touristique ; 
• les risques naturels et l’évolution du trait de côte ; 
• l’optimisation spatiale ; 
• l’optimisation des mobilités ; 
• le déploiement du numérique sur le territoire. 

Cette marche, sur une partie du littoral de Sainte-Anne, a également permis d’aborder la question des sargasses, la problématique des occupations de terrains et celle de la gestion des eaux pluviales, dont la Communauté d’agglomération aura la compétence à compter du mois de janvier 2020. 

Dans les autres trois autres communes de la CARL, des marches exploratoires sont organisées, afin de poursuivre le diagnostic. L’ensemble des éléments recueillis sera regroupé pour réaliser un diagnostic global définissant les atouts, les opportunités, les forces et les faiblesses du territoire afin de définir des stratégies. De ces dernières découleront des propositions d’actions qui à terme, seront mises en oeuvre. 

Cette étude est portée par quatre bureaux d’étude pour : l’urbanisme et l’aménagement ; le paysage ; les risques et les voiries ; le développement économique et touristique. Dans ce dernier domaine, les différents acteurs que sont les hôteliers, les représentants du monde économique, la CCI IG, le CTIG, la Région Guadeloupe et l’Office de tourisme intercommunal. Elle fait le lien avec le Plan de Paysage des Grands Fonds en cours d’élaboration qui ne sera pas opposable aux tiers, mais pourra servir de base à l’élaboration du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT).

La Riviera du Levant, un territoire durable 

Le Plan Paysage des Grands Fonds se peaufine !

Le PPGF formule des objectifs de qualité paysagère, à court, moyen et long terme qui concerne tous les paysages : quotidiens, remarquables, urbains, périurbains, naturels, industriels… et tout le monde : ceux qui habitent les Grands Fonds, ceux qui y travaillent, qui ne font que les traverser, qui les visitent.

C’est en 2015 que la CARL a répondu à un appel à projet du ministère de l’Ecologie, du Développement Durable et de l’Energie, qui visait à inciter les collectivités à s’inscrire dans une démarche de plan de paysage. Se basant sur les études déjà réalisées, c’est le paysage des Grands Fonds qui été choisi pour son exceptionnelle richesse. Le paysage des Grands Fonds est issu d’une topographie unique en Guadeloupe et rare dans le monde.

Le territoire qui s’étale sur 140 km2, sur les communes des Abymes, Morne-à-l’Eau, Le Moule, Sainte-Anne et le Gosier, où il représente 81% de la commune, est constitué :

• D’un secteur central, montagneux, encaissé, très vallonné, tourmenté aux sommets, avec des fonds accueillant un important réseau hydrographique ;
• Des secteurs oriental et occidental moins vallonnés qui s’estompent progressivement et laissent la place à des mornes résiduels (plaine des Abymes, plateaux de Sainte-Anne /Le Moule) ;
• D’un secteur septentrional où les mornes de moyenne altitude bordent une vaste plaine investie par l’agriculture (la Plaine de Grippon).

Ce territoire remarquable de par sa topographie, l’est aussi de par la diversité des milieux naturels qu’on y trouve. Une diversité qui a permis le développement d’une flore et d’une faune où l’on retrouve des espèces endémiques de la Guadeloupe et des Petites Antilles. Mais le territoire des Grands-Fonds est aussi un territoire de traditions qui donne à cet espace de vie une identité singulière.

La démarche de plan de paysage, impulsée par la ville de Sainte-Anne, et portée par la CARL doit aboutir à une harmonisation des politiques publiques en matière de protection, d’aménagement et de gestion de cet espace de vie, qui s’étend sur cinq communes.

Durant la période de concertation, les usagers, les acteurs et les habitants, jeunes et vieux des Grands Fonds ont été invités à s’exprimer sur ce que représente pour eux ce lieu. Des projections-débat ont été organisées dans chacune des trois communautés d’agglomération permettre aux habitants d’échanger sur leurs vécus et leur ressenti de ce territoire des Grands-Fonds. Un questionnaire en ligne a permis de toucher un autre public, plus jeune, dans le cadre de cette large concertation. En 2017, une journée culturelle a réuni différentes associations des Grands-Fonds, des artisans et des conteurs afin de mettre en valeur ces acteurs économiques et culturels de la zone. Trois marches découvertes ont également été organisées à l’attention des techniciens des communes, des collectivités et de l’Etat.

Après la concertation, la phase de diagnostic
 

Les éléments et les avis collectés durant la première phase de concertation ont permis au bureau d’étude en charge du dossier, d’élaborer des diagnostics et définir des objectifs. Le Plan de Paysage est donc un levier pour renforcer le développement local et l’attractivité du territoire, qui repose sur une stratégie globale et cohérente à l’échelle de l’ensemble du territoire, et qui permet aux communes et collectivités partenaires d’assurer une meilleure harmonisation de leurs décisions et politiques publiques en matière de protection, d’aménagement et de gestion des espaces. Les actions définies dans le cadre du plan de paysage sont portées par l’Etat, les communautés d’agglomération, les syndicats intercommunaux ou les communes, en fonction de leurs domaines de compétence. Afin de garantir une cohérence dans les actions menées sur ce territoire en matière de prévention des inondations, les orientations définies dans le PAPI des bassins versants des Grands-Fonds (Programme d’Action de Prévention des Inondations), initié par la ville des Abymes, seront intégrées dans le PPGF.

La Riviera du Levant, un territoire durable 

Situées dans la zone des 300 m de la base nautique de Saint-François et à proximité de la plage du bourg de Sainte-Anne, ces piscines en eau de mer intercommunales offrent un espace de natation sécurisé pour les scolaires et les usagers du territoire.

Le réseau de piscines en eau de mer de la CARL

Les équipements sportifs intercommunaux complètent le réseau de piscines en eau de mer de La Riviera du Levant. Avec un investissement total de 542 757€ et en parallèle aux travaux d’implantations des nouvelles piscines, la Communauté d’Agglomération a procédé à la remise à niveau des piscines en eau de mer existantes de l’Anse Tabarin au Gosier et de la plage à Fifi à la Désirade.

Des piscines pour tous

Pour assurer l’accès et la sécurité de tous les usagers du territoire, les quatre piscines du territoire sont équipées :

• de chaises de mise à l’eau pour les personnes à mobilités réduites,
• de gardes corps et de filets de protection,
• des échelles de bain en acier inox,
• des bouées de sauvetage (bouée homme à la mer)
• de panneaux d’information concernant l’accès et le règlement des piscines.

L’accès aux piscines intercommunales est réglementé. Dans le cadre des pouvoirs de police des maires relatif à la surveillance des baignades des maires, les horaires d’ouvertures et de surveillances sont définies par les communes.

En dehors des zones aménagées et des périodes surveillées, La Riviera du Levant et les communes ne pourront être rendues responsables des accidents.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

Foot Five Outdoor : une nouvelle offre de proximité

Le Foot Five est né dans les années 40, dans la Mecque du ballon rond, le Brésil. Il s’est développé en même temps que le futsal et connaît un regain d’intérêt depuis quelques années, en Europe et dans le reste du monde. Ouverte à tous - femmes, hommes, juniors comme seniors - cette discipline séduit de part son aspect moins conventionnel que le football. Le Foot Five se pratique à cinq joueurs - dont un gardien - sur un terrain synthétique, complètement fermé, dont les dimensions se rapprochent de ceux d’un terrain de handball. Le ballon ne pouvant sortir de la surface, les matchs se jouent en continu, permettant un jeu très rapide, ce qui rajoute au spectacle.

Suite à l’acquisition des structures mobiles pour LaRiviera Foot Tour, la Communauté d’agglomération va s’équiper de 5 terrains en plein air, répartis dans les quatre communes du territoire. Née en juillet 2016, avec un tournoi de foot itinérant, sur surface réduite, La Riviera Foot Tour a été initiée par la CARL pour animer les différents quartiers du territoire ; et face à l’engouement des jeunes pour ce rendez-vous, des terrains seront installés de manière pérenne.

Si les structures mobiles étaient installées dans les centre-bourgs ou les zones centrales pour la compétition de football, ces terrains outdoor vont être construits dans des quartiers choisis - avec les municipalités - pour permettre de rééquilibrer l’offre en équipements sportifs dans les communes :

• Au Gosier, un terrain sera installé à Mathurin, à proximité des Grands-Fonds ;
• A Sainte-Anne, deux terrains seront adossés au complexe existant de Gentilly ;
• A Saint-François, c’est le secteur de la Pointe des Châteaux qui a été retenu, précisément à l’entrée de l’Anse à la Gourde, à proximité de l’école. Le terrain pourra donc être utilisé par les jeunes du quartier, les associations, mais également pour la pratique sportive des élèves ;
• A La Désirade, le terrain viendra compléter les équipements existants pour la pratique du football, du basket, du handball et de l’athlétisme, dans l’enceinte du stade municipal.

Ces nouveaux équipements vont permettre de promouvoir la pratique du sport et singulièrement du foot sur terrain réduit auprès de tous et contribuer à l’animation des quartiers. Mais, au-delà de l’aspect purement sportif, ces terrains de Foot 5 seront aussi vecteurs de cohésion sociale en donnant l’occasion aux jeunes, aux moins jeunes et aux familles de se rencontrer et d’échanger. Cette nouvelle discipline pourra également stimuler le tissu associatif dans les quartiers.

La mise à disposition de ces terrains de Foot 5 répond à l’objectif de généralisation de la pratique sportive sur l’ensemble du territoire de La CARL. La Riviera du levant a, en effet, intégré la mise en œuvre d’une politique publique sportive au cœur de sa stratégie, en inscrivant la réalisation d’équipements sportifs de proximité comme ayant un intérêt communautaire.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

Cette première rencontre de l’année permettra la réalisation d’un point d’avancement et la présentation du rétroplanning du projet. L’unité de traitement et de valorisation des déchets entre la CARL et la CANGT est une action qui affirme et démontre la logique de rapprochement voire à terme de fusion entre ces deux Établissements de Coopération Intercommunale. 

CARL-CANGT : une entente pour la mutualisation de compétence

Prévue par l’article L5221-1 du CGCT, l’entente entre les deux ECPI est une forme de mutualisation permettant de porter des projets en commun au travers de conventions d’objectifs et de moyens. Les deux communautés d’agglomérations de Grande-Terre peuvent ainsi ensemble exercées des actions communes dans :

• la gestion de l’eau.
• la gestion des milieux aquatiques et la prévention des inondations (GEMAPI) avec la création d’un groupement de commandes entre les deux EPCI qui permettra la mise en place d’un diagnostic des travaux à réaliser sur l’ensemble des deux territoires communautaires,
• et la gestion des déchets ménagers et assimilés ainsi que la préservation de l’environnement avec la création à l’horizon 2022 d’une unité de valorisation des déchets de 60 000 tonnes, pour un coût prévisionnel de 45M€ financés à 80% par les Fonds Européens.

Chiffres clés des EPCI

Chiffres clés de l'unité de valorisation 

La Riviera du Levant, un territoire durable 

Plusieurs initiatives communautaires sont ainsi envisagées : 

• Une extension du label « France Station Nautique » à l’échelle de la CARL, et plus précisément aux communes non concernées par le label actuellement soit Sainte-Anne et La Désirade, du fait des nombreuses activités nautiques présentes sur leur territoire respectif ; 
• Un accompagnement à la modernisation et mise aux normes des équipements locaux nautiques et aquatiques avec le projet de l'installation de piscines d’eau de mer sur Sainte-Anne et Saint-François par exemple ; 
• Une mutualisation dans la maintenance de certains équipements nautiques ou aquatiques telle que la maintenance des piscines d’eau de mer ; 
• La réalisation d’une étude d’opportunité et de faisabilité en vue de la création d’un centre aquatique communautaire, en eau douce.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

Lancée en 2016, cette compétition mixte de football à destination des minimes (U15) et des seniors, est ouverte aux habitants des communes de la Communauté d'agglomération, mais également, aux joueurs résidant hors du territoire communautaire. Les équipes extérieures participent, à leur choix, à l’une des phases qualificatives.

Si La Riviera Foot Tour attire une majorité de jeunes en vacances, elle se veut intergénérationnelle et séduit également des « anciens » qui viennent se frotter aux jeunes footballeurs. L’esprit de compétition est présent, mais c’est avant tout un moment de convivialité qui se vit en famille et entre amis. Un programme d’animations est prévu autour de la compétition pour le grand public.

Parrainé par des artistes de la CARL (Misié Sadik, Riddla), ce tournoi intercommunal a lieu tous les ans dans les quatre communes du territoire de la Riviera du Levant et répond aux objectifs suivants :

• Dynamiser la jeunesse dans les communes et les différents quartiers ;
• Inciter à la pratique sportive ;
• Développer une image positive, active et dynamique du territoire de la CARL ;
• Permettre de préfigurer l’implantation de terrains dans les communes.

La manifestation se déroule dans les structures mobiles dont la CARL a fait l’acquisition. Un terrain gonflable avec une pelouse synthétique, un espace de tennis-ballon, de un contre un, de tirs au but, utilisés durant La Riviera Foot Tour, mais destinés à être mis à la disposition des communes pour leurs animations de proximité.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

Une véritable salle de cinéma de proximité, un engagement pour la culture

Du Gosier à la Désirade en passant par Sainte-Anne et Saint-François, les projections itinérantes CinéCARL  sont une réponse à la volonté de démocratisation de l’accès à la culture cinématographique de la Communauté d’Agglomération de la Riviera du Levant. Avec Ciné Carl, le cinéma ira désormais dans toutes les communes de l’Agglomération.

La Riviera du Levant a signé avec l’association « Ciné Woulé » un partenariat dans le cadre de la convention « Passeurs d’Images ». Ainsi, Ciné CARL permet aux habitants de la Communauté d’Agglomération de bénéficier d’une salle de projection dans leur commune.

Une structure gonflable, véritable salle de cinéma pouvant accueillir 125 personnes, est mise en place par l’association « Ciné Woulé ». Les spectateurs peuvent y s’installer pour des projections de blockbusters, de films de famille, de films d’animation et même de films d’art et d’essai, pour un public le plus large que possible.

L’idée est de permettre à tous d’avoir accès à une vraie salle de cinéma à un tarif abordable.

Après le succès de la 1ère opération, la CARL a décidé de la reconduire.

Durant les grandes vacances, le Ciné CARL vous donne rendez-vous dans les quatre communes de la Communauté d’agglomération la Riviera du Levant.

Les séances sont ouvertes à tous les habitants du territoire communautaire, mais également aux visiteurs, au tarif de 6 euros, ainsi qu’au tarif réduit de 4,50 euros.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

Le CISPD de La Riviera du Levant est une instance de concertation permettant la fédération des compétences et des moyens des acteurs de la sécurité d’avoir une vision globale des problèmes de délinquance et plus précisément, sur :

l’élaboration de plans d’action en vue de définir une Stratégie concertée Territoriale de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (STSPD) ;

• la coordination de l’action des Conseils Locaux de Sécurité de Prévention de la Délinquance existants ;
• l’accompagnement du développement des initiatives locales ;
• le déploiement des outils nécessaires à la sécurisation du territoire telle que la vidéoprotection.

Composée des maires des communes membres de la CARL, des représentants de l’Etat, du Département, de la Région et des acteurs locaux et associations du territoire. 

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

Les objectifs de cette action sont multiples :

• L’éducation sur les comportements éco citoyens,
• La sensibilisation des publics aux métiers du sauvetage et du secourisme,
• La promotion de la brigade des plages,
• L’information sur les comportements à risques sur les plages. 

Diverses activités sont proposées aux enfants à cette occasion :

• Le « basket déchets », jeu de basket sur la thématique du tri sélectif,
• Le jeu de mimes, où les mots à découvrir concernent des actions éco citoyennes,
• Les mots fléchés, avec un lexique sur la thématique du recyclage. 

A travers les différentes activités proposées, le jeune public est sensibilisé sur l’importance du tri sélectif, du recyclage et autres actions permettant la protection de l’environnement. C’est dans une volonté de former les éco-citoyens de demain que la Communauté d’Agglomération la Riviera du Levant, accompagne cette démarche.

La CARL à travers le Rallye des Plages, veut s’inscrire en véritable initiateur à l’éducation aux comportements citoyens, et œuvrée de façon originale dans la cohésion sociale du territoire.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

A destination des Très Petites Entreprises (TPE) susceptibles de souscrire aux marchés publics, quel que soit leur domaine d’activité, les objectifs d’un tel forum sont nombreux :

• Informer sur la réforme 2016 de la commande publique et son impact sur les consultations de marchés ;
• Sensibiliser aux enjeux de la dématérialisation de la commande publique (full demat) ;
• Informer sur la facturation électronique et les échéances ;
• Faire de la pédagogie sur les outils d'accompagnement des entreprises, émanant des acheteurs publics, mais également des organismes externes ;
• Créer un lieu de rencontre, d'échanges et de partage de bonnes pratiques entre entreprises et acheteurs.
• Moment d’échanges avec des experts pour trouver les solutions et les conseils pratiques sur des thématiques diverses qui touchent le chef d’entreprise à toutes les étapes de sa vie entrepreneuriale ; ce grand rendez-vous de l’entreprise est particulièrement dédié aux acteurs économiques relevant du régime de la microentreprise et à ceux susceptibles de répondre aux marchés publics.

Sur le plan économique, il s’agit de :

• Guider et proposer un accompagnement aux micros et auto entrepreneurs qui sont souvent isolés;
• Informer sur l’actualité et les changements qui s’appliquent aux TPE relevant du régime des Micro entreprises;
• Informer des avantages et inconvénients du statut de micro-entrepreneur ;
• Convier à des ateliers d’application (story telling, tables rondes, ateliers de rédaction).

La Riviera du Levant, un territoire dynamique 

La CARL, en route vers un territoire d’intelligences

Le développement du numérique, est l’un des leviers que la Communauté d’agglomération La Riviera du Levant a choisi d’actionner pour favoriser le développement des communes de son territoire. Le déploiement de l’écosystème numérique « Riviera 3.0 » est en ordre de marche. 

Les usages numériques doivent être vecteur d’attractivité pour La Riviera du Levant, un territoire connecté pour l’émergence d’une économie intelligente et durable. Mais l’outil numérique, rendu accessible à tous les habitants des quatre communes du territoire, doit également favoriser le développement d’une e-citoyenneté à La Riviera du Levant. Le déploiement de l’écosystème numérique « Riviera 3.0 », pour lequel la CARL s’est engagée depuis 2016, repose sur cinq piliers : 

• Infrastructures indispensables au territoire ; 
• Nouveaux services pour les usagers pour améliorer leur cadre de vie ; 
• Développement économique et social ; 
• Repenser la relation avec « l’administré-client » ; 
• Améliorer la performance interne de l’administration. 

Plusieurs rencontres d’échanges avec les acteurs du numérique local, les opérateurs télécom, les acteurs institutionnels, les socio-professionnels et les associations du territoire, ont permis de définir un plan d’actions global. Ce plan d’actions innovantes, issu de cette concertation se décline sous quatre axes stratégiques : 

• Placer le citoyen au cœur du territoire; 
• Développer un territoire connecté; 
• Faire émerger un territoire durable; 
• Promouvoir une économie intelligente. 

Placer le citoyen au cœur du territoire :

• Former des médiateurs mis à disposition dans les différents espaces administratifs du territoire. Ils pourront aiguiller et initier ces personnes à l’outil informatique, en accord avec d’autres administrations. 
• Acquérir un bus, le CARLAB, qui, réaménagé, permettra d’aller à la rencontre des publics du territoire, avec la participation du FAB LAB, laboratoire d’innovations. 
• Favoriser l’accessibilité des sites publics par les usagers en situation de handicap en lançant une campagne d’ampleur permettant de cartographier les sites accessibles aux PMR sur le territoire de la CARL.  
• Dématérialiser des démarches administratives via un portail. La mise en place d’un tel service doit permettre aux administrés d’entrer en contact avec l’Établissement Public et d’éviter les délais d’attente physique.  
• Développer une e-citoyenneté en créant un espace dédié et équipé avec pour ambition de développer la culture digitale chez les jeunes.  

Développer un territoire connecté : 

• Favoriser l’installation des opérateurs internet en améliorant l’adressage permettant de mieux identifier les utilisateurs. 
• Réduire la fracture numérique et permettre que l’Internet soit disponible au plus grand nombre.  
• Développer des outils de cartographie permettant d’avoir une vision plus précise du territoire et de mieux positionner le service rendu au public. 

Faire émerger un territoire durable : 

• Favoriser le développement des entreprises du numérique et trouver des solutions aux problématiques des citoyens. 
• Soutenir l’innovation et développer les espaces de travail partagés (coworking), mettre en place des tiers-lieux novateurs et adaptés au territoire. 

Promouvoir une économie intelligente : 

• Mettre en place d’un bracelet connecté, un porte-monnaie virtuel, couplé à une offre bancaire permettant aux visiteurs de payer leurs services sur le territoire. 
• Favoriser la synergie entre les acteurs du tourisme en créant un outil B to B regroupant plusieurs mois à l’avance les diverses manifestations du territoire pour éviter les chevauchements. 
• Organiser des rencontres afin d’informer mais surtout mettre en relation les entreprises traditionnelles et celles de l’économie numérique pour les inciter à amorcer leur transition numérique. 

La Riviera du Levant, un territoire d'intelligences

A l’heure de la démocratisation d’Internet et dans le droit de cette ambition, la Communauté d’Agglomération la Riviera du Levant (CARL) se veut un territoire intelligent et connecté.

A ce titre, les actions prévues dans le cadre du déploiement de l’écosystème Riviera 3.0 intègrent la mise en place du très haut débit sur l’ensemble du territoire de la CARL, et dans un premier temps la multiplication des solutions de hotspots wifi gratuits et sécurisés.

Cette démarche vise deux objectifs stratégiques principaux :

• Faire des usages numériques un vecteur d’attractivité pour la collectivité et son territoire ;
• Utiliser le numérique comme forme renouvelée de l’action citoyenne.

L’accès à Internet pour tous passe ainsi, par la mise en place du wifi accessible à tous, sur les places et lieux publics des communes membres de la Riviera du Levant, grâce à une solution stable permettant aux habitants et visiteurs de surfer librement.

Un certain nombre de hotspots a été déployé dans les villes de Sainte-Anne (la place Schoelcher et la plage du Bourg), et la commune de Saint-François (la gare maritime, le Golf et la plage de Raisins Clairs), la Désirade de bénéficier de ces aménagements (la zone portuaire, la plage Fifi et la place de la mairie) et  la ville du Gosier (la plage de la Datcha, l’Esplanade de la Rénovation, le parc du Calvaire).

La Riviera du Levant, un territoire d'intelligences

Depuis 1999, l’association « Ville Internet », décerne le « Label National Territoires, Villes et Villages Internet », aux collectivités qui promeuvent l’internet citoyen. Cette année, pour la 20e édition, la Communauté d’agglomération La Riviera du Levant a, une nouvelle fois, obtenu la plus haute distinction. Une reconnaissance et une motivation supplémentaire pour les élus qui ont fait du développement du numérique, l’un des cinq piliers du projet de territoire. Faire de la CARL un territoire d’intelligences, adossé au déploiement de l’écosystème numérique Riviera 3.0. 

À travers cette distinction, c’est l’ensemble des actions menées sur les quatre communes du territoire qui a été récompensé, mais aussi les projets de la CARL, parmi lesquels le développement d’une application mobile. 

La Riviera du Levant conserve ses 5 arobases 

La Communauté d’Agglomération la Riviera du Levant s'est vue remettre 5 @ pour la 2ème année consécutive, lors de la 20e Journée nationale des Villes Internet. Cette distinction vient récompenser les initiatives de la collectivité en matière de numérique, dans différentes thématiques (culture et patrimoine, services publics, éducation, vie quotidienne, innovation, territoire durable, attractivité, accès à internet, démocratie locale etc.). 

Au total, 234 collectivités figurent au palmarès 2019. Cette année, 64 se sont vues récompenser de la plus haute distinction : 5 @. 

Actions récompensées  

L'Association Villes Internet remet chaque année ce label aux collectivités locales qui mettent en œuvre une politique publique numérique locale. 

Parmi les initiatives de la collectivité, figurent notamment : 

• Installation de bornes wifi gratuites et d'écrans d'information numériques 
• Dématérialisation des actes administratifs 
• Mise en place de la procédure de marché public simplifié 
• Introduction de la démocratie participative et l'écocitoyenneté - sondage en ligne 
• Repair café - collaboration avec le Fablab 
• Création d'un serious game sur la gestion des déchets 
• Promotion dématérialisée des procédures 
• Soutien à l’adhésion des communes membres à l’association villes internet 
• Valorisation de l'offre touristique pour attirer et fidéliser les visiteurs : site internet et réseaux sociaux @rivierailesdeguadeloupe 
• Initiation des entreprises à la transformation numérique pour renforcer leur compétitivité 
• Utilisation des médias sociaux en gestion d'urgence 
• STARTUP.GP 
• Création de communautés numériques 
• Réalisation de la plateforme taxe de séjour : rivieradulevant.taxesejour.fr 

La Riviera du Levant, territoire d'intelligences

La CARL et ses villes membres sont pleinement engagées dans le processus d’instauration d’un pacte financier et fiscal (PFF), qui conduit en 2019, à une redéfinition des relations d’interdépendance et de solidarité entre la CARL et ses villes membres.

La méthodologie envisagée prévoit que le PFF soit défini au terme d’un bilan financier et fiscal partagé par les élus et des administratifs de la CARL et de ses villes membres.

Cette démarche permettra d’approfondir le partage d’informations (plans pluriannuels d'investissement, comptes administratifs) et la transversalité du bloc communal dans une perspective résolument marquée par la co-construction.

Véritable boîte à outils, le Pacte Financier et Fiscal doit, en outre :

• Permettre d’articuler les différents flux financiers entre communes et communauté, le but étant d’apporter à chacun une réponse aux problématiques  
• Servir à définir les règles du jeu entre les différents acteurs, et ce afin de leur donner une certaine visibilité notamment sur leurs marges de manœuvre financières et fiscales.

Pour autant, le pacte financier et fiscal n’a pas pour ambition d’encadrer étroitement les marges de manœuvre des élus dans leurs choix fiscaux. De ce point de vue, les dispositions du pacte laissent toute liberté de vote des conseils municipaux, dans un cadre toutefois d’une politique fiscale transparente et d’une pression fiscale contenue.

La Riviera du Levant, un territoire dynamique, durable et numérique

Simplifiez-vous la taxe de séjour !

Cette taxe au réel permet de financer les dépenses liées à la fréquentation touristique.

La taxe de séjour doit être payée par le touriste qui loge dans l'un des hébergements suivants :

• hôtel,
• résidence de tourisme,
• meublé de tourisme,
• chambre d'hôtes,
• village de vacances,
• camping (ou terrain de caravanage),
• port de plaisance,
• autre type d'hébergement. 

Elle est due toute l’année par personne et par nuit. Elle est directement réglée au logeur, à l'hôtelier ou au propriétaire qui la reverse à la Communauté d’agglomération 3 fois par an.

La Loi portant Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe) a transféré à la Communauté d’Agglomération de La Riviera du Levant, la compétence « promotion du tourisme ». C’est désormais la CARL qui fixe et perçoit la taxe de séjour pour l’ensemble des quatre communes du territoire.

Cette taxe de séjour, acquittée par les personnes qui sont hébergées pour des vacances dans les hôtels, meublés de tourisme et autres structures de séjour, est collectée par les hébergeurs. La Riviera du Levant, compte pas moins de 14 605 lits touristiques, répartis dans 1 377 structures privées. Plus de 96 % de ces structures sont des meublés de tourisme et offrent 54,5% de la capacité d’hébergement sur le territoire communautaire. Les 31 structures hôtelières, implantées pour moitié au Gosier, et équitablement sur le reste du territoire, représentent un peu plus de 39 % de l’offre. Ces opérateurs concourent à la promotion et à l’attractivité de notre territoire. Ils sont nos premiers ambassadeurs.

La taxe de séjour concerne toute location saisonnière de moins de 3 mois. En septembre 2017, le Conseil communautaire de la CARL a délibéré sur la mise en place d’une taxe de séjour intercommunale à compter du 1er janvier 2018. Cette taxe intercommunale est désormais harmonisée sur l’ensemble du territoire communautaire. Les élus de la CARL ont décidé d’instaurer une taxe applicable sous un régime mixte : au réel pour les meublés de tourisme, chambres d’hôtes, auberges de jeunesse ou aires de camping et une taxe au forfait pour les hôtels, résidences de tourisme et villages de vacances. La taxe de séjour intercommunale est acquittée par tous les vacanciers qui séjournent dans l’une des 1 377 structures d’hébergement du territoire de la CARL. Elle est collectée par le logeur ou le propriétaire, définie de façon forfaitaire pour les hôteliers et est reversée à la Communauté d’agglomération.

Principal territoire de destination touristique de la Guadeloupe

Pour promouvoir et animer la destination

Créé dans le cadre de la loi portant Nouvelle Organisation Territoriale de la République, dite loi NOTRé, cet Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC) a pour mission première de mettre en place une organisation touristique performante.

L’OTI est chargé d’assurer la promotion touristique de la destination de la CARL, de coordonner des événements touristiques, structurants, thématiques et/ou saisonniers, de mettre en place une offre de services et de visites guidées à La Riviera du Levant, mais aussi de gérer l’accueil et l’information des touristes via quatre Bureaux d’Information Touristique (BIT) - un par commune. Il revient également à l’OTI de coordonner les différents acteurs concernés et de gérer les moyens humains et matériels de manière optimale pour mener à bien ses missions.

Zoom sur le comité de direction

Le Comité de direction de l’OTI est composé de 15 membres :

• 8 conseillers communautaires titulaires : Francs Baptiste (Président), José Severien, Nadia Celini, Jean-Claude Christophe, Olivia Ramoutar Badal, Teddy Mary, Lydie Sellin, Jean­-Claude Pioche. Leurs suppléants : Ghislaine Gisors, Christian Thenard, Llilane Montout, Michèle Maxo, Nathalie Chouro­-Bracat, Raymond Parshad, Cynthia Dinane.
• 4 membres titulaires représentant des socioprofessionnels, associations et organisations locaux liés au tourisme
• 3 personnalités représentant les autorités locales ayant un impact majeur sur le territoire en matière de tourisme et de développement économique

Visitez le site de l'OTI

Les inégalités se manifestent malheureusement au quotidien sur notre territoire, à l’instar du territoire national. 
Le travail de la commission Égalité Hommes / Femmes est de repérer les spécificités du territoire. Par exemple, il y a beaucoup plus de femmes que d’hommes sur notre territoire, avec 54% de femmes pour 46% d’hommes. De même, en analysant les catégories socio professionnelles on constate une faible proportion des chefs d’entreprise femmes.
Toutes ces informations nous aident in fine à élaborer et proposer des politiques publiques visant à réduire ces écarts. Nous aurions par exemple plus tendance à favoriser l’entreprenariat au féminin dans toutes les actions que nous allons mener.
La commission est là pour engager l'Etablissement Public sur plus d’égalité sur le territoire de la Riviera du Levant.